In een tijdperk van datagedreven besluitvorming is het opzetten van een solide data governance van essentieel belang. De structuur, rollen en samenwerkingswijze moeten aansluiten bij wat u wenst te bereiken waardoor maatwerk vaak vereist is.
Men kan data governance op een traditionele manier invoeren, met strikte hiërarchie en veel bureaucratie, maar het kan ook anders: gericht op concrete resultaten en het vereenvoudigen en bruikbaarder maken van data.
Maak kennis met agile data governance: de brugfunctie die ervoor zorgt dat medewerkers op een correcte, efficiënte en veilige manier met data omgaan, waardoor uw organisatie nog beter performeert!
Onze experten van competence center QuaData schreven er een whitepaper over.
23 augustus 2024 – Bij Opgroeien draait alles om het bieden van de best mogelijke ondersteuning aan kinderen en gezinnen. Samen met onze experts en Brightfox hebben we via Project ZOE 2.0 een aanzienlijke stap vooruit gezet in de digitalisering van hun processen, waardoor gezinnen nu sneller en efficiënter hulp krijgen.
13 juni 2024 – Het datacentrum van de FOD Sociale Zekerheid wordt tegen eind 2026 ontmanteld. Dit past binnen de bredere strategie van de federale overheid om de digitale transformatie te versnellen en de dataveiligheid te verhogen. De FOD ging op zoek naar een toekomstbestendige oplossing en vond die met de hulp van Cronos Public Services.
12 juni 2024 – Cronos Public Services werd via het VITO-raamcontract ingeschakeld om de opslaginfrastructuur van Universiteit Antwerpen uit te breiden. Dit project versterkt de digitale capaciteit van de universiteit en ondersteunt haar onderzoeksinitiatieven. Competence center Neoria werd ingeschakeld voor het leveren van hoogwaardige ICT-oplossingen.
11 juni 2024 – Het Cronos competence center Blue Goose haalde een raamovereenkomst met Smals binnen voor het leveren van Camunda-diensten en -support. Dit betekent dat u, als u actief bent binnen de overheid, een beroep kunt doen op Cronos Public Services om uw bedrijfsprocessen te optimaliseren.
