Samen met CM bouwen we aan een sterkere teststrategie

CM ondersteunt meer dan 4,5 miljoen mensen in hun streven naar een gezond en gelukkig leven. Om dat waar te maken, rekent de organisatie op bijna 8.000 medewerkers én op een IT-afdeling van 600 collega’s die dagelijks samenwerken aan performante, veilige en gebruiksvriendelijke digitale oplossingen.

Binnen het domein Vervangingsinkomen, waar dagelijks wordt gewerkt aan het correct berekenen en uitbetalen van vervangingsinkomens, staan snelheid en kwaliteit centraal. Om nieuwe software snel en betrouwbaar in productie te brengen, is testautomatisatie van cruciaal belang. Om die uitdaging aan te pakken, werkte CM samen met Cronos Public Services en competence center M2Q aan een traject dat de teststrategie futureproof maakt.

Een doorgedreven audit als startpunt

Om de huidige situatie scherp in beeld te krijgen, voerden we een uitgebreide audit uit. Daarbij onderzochten we onder andere:

• De maturiteit van testautomatisatie binnen de verschillende teams
• De testdekking per technologie (Java, OutSystems, SOA, Cobol)
• De gebruikte tools en hun geschiktheid voor de toekomst
• De aanwezigheid van de juiste competenties in functie van het T-profiel
• De efficiëntie van het testdatabeheer en de nood aan productiedata-cloning
• De werking van de bestaande infrastructuur zoals het smoke- en loadtestplatform

Deze audit leverde een helder beeld op van waar CM vandaag staat en welke stappen nodig zijn om verder te groeien.

Van inzicht naar actie: een concreet groeipad

De inzichten uit de audit vertaalden we naar een helder en gefaseerd groeitraject richting een hoger maturiteitsniveau. Elke stap binnen dit traject werd gekoppeld aan duidelijke doelstellingen en aanbevelingen op vier assen:

• Human resources: welke competenties moeten we uitbouwen, en welk opleidingstraject is nodig?
• Tools: welke tools behouden we, welke breiden we uit of vervangen we?
• Actieplan: welke initiatieven nemen we om deze maturiteitsstap te realiseren?
• Impact: wat is de verwachte meerwaarde en hoe meten we onze progressie?

Door deze aanpak kreeg CM niet alleen een duidelijk beeld van waar ze vandaag staat, maar ook een werkbaar plan voor de toekomst. Een plan dat perfect inspeelt op de ambitie om software met maximale klantwaarde elke 14 dagen, en in de toekomst zelfs dagelijks, in productie te brengen.

Een gedragen visie, gebouwd in co-creatie

Vanuit onze rol als partner zetten we sterk in op co-creatie. We werkten nauw samen met de scrumteams van het domein Vervangingsinkomen, met businesscollega’s, architectuur en infrastructuur. Die brede betrokkenheid zorgde ervoor dat het groeipad gedragen werd en aangepast aan de realiteit van de teams.

We combineerden onze expertise in teststrategie en tooling met de kennis van CM’s organisatie en IT-context. Zo bouwden we samen aan een toekomstgerichte aanpak die perfect aansluit bij de agile werkwijze en T-profielstrategie van CM.

Testautomatisatie als strategische hefboom

Voor CM is testautomatisatie geen technologische randactiviteit, maar een fundamenteel onderdeel van de IT-strategie. Door manuele validaties tot een minimum te herleiden en ontwikkelaars ownership te geven over testautomatisering, wordt niet alleen de kwaliteit verhoogd, maar ook de snelheid, stabiliteit en voorspelbaarheid van releases.

We zijn trots dat we als Cronos Public Services dit traject mochten begeleiden. Samen met CM zetten we concrete stappen naar een efficiëntere en duurzamere softwareontwikkeling, waarin testautomatisatie als strategische hefboom fungeert om maximale waarde te creëren voor de leden.