{"id":4383,"date":"2022-04-15T07:20:30","date_gmt":"2022-04-15T07:20:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cronos-public-services.be\/la-vrt-est-aux-anges\/"},"modified":"2022-04-19T14:09:30","modified_gmt":"2022-04-19T14:09:30","slug":"la-vrt-est-aux-anges","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cronos-public-services.be\/fr\/la-vrt-est-aux-anges\/","title":{"rendered":"La VRT est aux anges"},"content":{"rendered":"

C\u2019est un mardi soir maussade que nous avons rencontr\u00e9 Lieven Troch et Guy Lemmens dans une salle rose du b\u00e2timent de la VRT<\/a> de l’avenue Reyers \u00e0 Bruxelles.<\/p>\n

Guy Lemmens<\/a> travaille pour la VRT depuis 2006, en tant que responsable des op\u00e9rations du centre de production num\u00e9rique. Son \u00e9quipe dirige les testeurs et la migration vers le Cloud public AWS. Lieven Troch<\/a> fait partie de la VRT depuis 9\u00a0ans et y remplit diff\u00e9rents r\u00f4les. Dans ce projet, il a supervis\u00e9 l’\u00e9tude de march\u00e9.<\/p>\n

Guy va droit au but\u00a0: \u00ab\u00a0Auparavant nous avions tout sur place. D\u00e9but 2016, le moment \u00e9tait venu de d\u00e9placer un certain nombre de sites Web dans le cloud public. Nous voulions nous concentrer sur le c\u0153ur de m\u00e9tier de notre soci\u00e9t\u00e9 de m\u00e9dias, et non sur la gestion du mat\u00e9riel et des centres de donn\u00e9es. Ce que nous faisons, toutefois, c’est d’accro\u00eetre la flexibilit\u00e9 et de faire appel \u00e0 l’innovation d’une mani\u00e8re simple. \u00bb\u00a0<\/em><\/p>\n

Lieven se lance\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019entreprise s\u2019y pr\u00eate aussi. La radio et la t\u00e9l\u00e9vision sont toujours sur place avec leurs donn\u00e9es. Les services en ligne, comme les sites Web de la VRT, se d\u00e9veloppent constamment et il y a beaucoup de pics d’utilisation. C’est id\u00e9al pour une application cloud que nous pouvons facilement mettre \u00e0 l’\u00e9chelle.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Auto apprentissage<\/strong><\/h3>\n

\u00ab\u00a0Nous avons commenc\u00e9 par lister toutes les fonctionnalit\u00e9s que nous attendions d’un stockage public d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9 efficace. En fin de compte, nous avons trouv\u00e9 900\u00a0fonctions dans plus de 50\u00a0domaines. Notre principale pr\u00e9occupation \u00e9tait la protection de nos donn\u00e9es. Notre service juridique a effectu\u00e9 une analyse des risques et notre but \u00e9tait de publier le cahier des charges avant l’\u00e9t\u00e9 2016\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Lieven avec enthousiasme.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le trafic continuait d’augmenter et un certain nombre d’environnements \u00e9taient un peu trop anciens. Nous avions aussi fait un certain nombre de preuves de concepts (POC) avec des fournisseurs bien connus tels qu\u2019Azure Cloud<\/a>, AWS Cloud et IBM Cloud<\/a> pour tester le d\u00e9roulement\u00a0\u00bb<\/em>, poursuit-il.<\/p>\n

\u00c9tape par \u00e9tape<\/h3>\n

Lieven\u00a0: \u00ab\u00a0Nous avons commenc\u00e9 par un appel \u00e0 candidatures. D\u00e9but juillet 2016, il y avait 11 candidats potentiels. Nous n’avions pas seulement \u00e0 cr\u00e9er l\u2019infrastructure en tant que service (IaaS<\/a>) et la plate-forme en tant que service (PaaS<\/a>), mais aussi le support sur site. Au final, nous en avons s\u00e9lectionn\u00e9 cinq. Tous avaient fait beaucoup d\u2019efforts pour soumettre un bon dossier. Dans le cadre du processus, nous avons \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 trois entrevues par candidat. \u00bb\u00a0<\/em><\/p>\n

Guy\u00a0: \u00ab\u00a0Nous voulions surtout savoir qui nous aurions \u00e0 bord. Nous avions besoin de personnes ayant une exp\u00e9rience th\u00e9orique et pratique. Pas seulement des th\u00e9oriciens…<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Lieven\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c0 la mi-d\u00e9cembre 2016, une BAFO (Best And Final Offer) a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9e et le choix a \u00e9t\u00e9 fait pour la proposition AWS (1) de <\/strong>Cronos Public Services<\/a>. Apr\u00e8s le moratoire de 14 jours, qui est une exigence l\u00e9gale, nous avons tranquillement commenc\u00e9 en janvier 2017.<\/em><\/p>\n

De Cronos Groep<\/a> fait la revente des services d\u2019AWS Public Cloud<\/a>, Cloudar<\/a>, en tant que revendeur AWS Reseller Cloud Services Broker. Apr\u00e8s 6 \u00e0 7 mois, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 migrer 90 % des 700 machines virtuelles vers le cloud sans aucune perturbation s\u00e9rieuse des sites Web \u00bb.<\/p>\n

Tout le monde dans le m\u00eame bain<\/strong><\/h3>\n

\u00ab\u00a0Nous sommes tr\u00e8s satisfaits du r\u00e9sultat\u00a0<\/em>\u00bb, confirme Guy qui poursuit\u00a0: \u00ab\u00a0des le\u00e7ons ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es<\/em> tant au niveau humain qu’au niveau technique.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Guy\u00a0: \u00ab\u00a0Le plus grand changement se situe principalement au niveau des personnes. Il y avait \u00e9galement une documentation claire. La supervision de Cronos et de toute l’\u00e9quipe de la VRT fut l\u00e0 essentielle. Cronos avait principalement une mission de coaching. Au d\u00e9but, ils devaient faire beaucoup de choses par eux-m\u00eames. Apr\u00e8s un certain temps, l’accent a \u00e9t\u00e9 mis sur le transfert des connaissances. Cette transition s’est faite en douceur. Nous avons particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 l\u2019attitude ouverte lors du partage des connaissances.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0De janvier \u00e0 mars\u00a02017, nous avons investi dans la mise en place de l’infrastructure de base et appris \u00e0 conna\u00eetre les possibilit\u00e9s du nouveau cloud. Les possibilit\u00e9s sont \u00e9normes\u00a0\u00bb<\/em>, remarque Guy.<\/p>\n

Petit \u00e0 petit<\/strong><\/h3>\n

La courbe d’apprentissage des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rable. Guy\u00a0: \u00ab\u00a0Ils se sont tous plong\u00e9s dans AWS. On leur a donn\u00e9 un environnement sp\u00e9cifique pour r\u00e9aliser leurs propres exp\u00e9riences. Pour des raisons de co\u00fbts, nous d\u00e9sactivons les services qui ne sont pas en production tous les soirs. Sinon, les co\u00fbts monteraient en fl\u00e8che\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute Lieven. \u00ab\u00a0Techniquement nous, chez VRT, tirons le plus des technologies AWS telles que PAAS EFS<\/a>, Lambda<\/a>, Elastic Beanstalk<\/a>.<\/em>\u00a0\u00bb<\/p>\n

Objectifs atteints<\/strong><\/h3>\n

Lieven\u00a0: \u00ab\u00a0Gr\u00e2ce aux efforts de toute l’\u00e9quipe de la VRT et \u00e0 une bonne collaboration avec Cronos, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 faire passer le cycle de d\u00e9veloppement, de mise en attente et de production de 10\u00a0jours ouvrables \u00e0 2\u00a0jours ouvrables. De plus, nous pouvons voir que le seuil est en train de baisser. Les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement commencent maintenant \u00e0 faire un certain nombre de t\u00e2ches sysadmin et DevOps par elles-m\u00eames. Cela acc\u00e9l\u00e8re et all\u00e8ge notre fa\u00e7on de travailler. Ceci est n\u00e9cessaire car nous suivons la m\u00e9thode SCRUM<\/a> qui requiert l\u2019autonomie des \u00e9quipes. Les administrateurs syst\u00e8mes peuvent maintenant s’engager dans d’autres t\u00e2ches.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La VRT est impatiente de remporter des succ\u00e8s avec le stockage d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9 choisi.<\/p>\n